【摘 要】
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近些年,民营企业的发展在逐步扩大,母子公司的组织形式也逐步受到集团型企业的推崇。同时,根据企业集团自身的发展需求,结合发展战略、组织规模、实际经营状况等,能否运用科学的母子公司管控模式和能否恰当的实施管控手段,是新经济环境下集团型企业实现战略目标的重要因素,也是企业持续发展,实现价值最大化的关键所在。本文依据母子公司管控的相关概念和理论模式分析的研究成果,采用了经典的集团管控模式三分法理论对麦投集
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近些年,民营企业的发展在逐步扩大,母子公司的组织形式也逐步受到集团型企业的推崇。同时,根据企业集团自身的发展需求,结合发展战略、组织规模、实际经营状况等,能否运用科学的母子公司管控模式和能否恰当的实施管控手段,是新经济环境下集团型企业实现战略目标的重要因素,也是企业持续发展,实现价值最大化的关键所在。本文依据母子公司管控的相关概念和理论模式分析的研究成果,采用了经典的集团管控模式三分法理论对麦投集团管控模式进行优化研究。在国内外学者研究的基础上,结合企业内外部环境情况,整理出麦投集团20余年发展中,21家母子公司在商业物业楼宇、金融、教育、科技、贸易板块从单一到相关多元化又到非相关多元化的发展情况。通过内部问卷调查、专家访谈等方式进行问题的查找与分析,以战略目标为指引,以影响管控模式选择的因素为基础,对5个业务板块管控模式的选择进行影响因素的对比分析,利用层次分析法进一步对管控模式选择进行定性与定量的结合分析,做出了现阶段5个业务板块管控模式的优化调整建议。针对调整后的管控模式,首先在组织架构、总部职能定位上进行了优化;其次在人力资源管控、战略管控、财务管控、权责管控、文化管控等管控手段方面提出了改善建议,最后从文化、信息建设和风险控制等3个方面对优化建议提出了保障举措。希望对麦投集团在多元化战略转型期,可以助力企业发展目标的实现,并对地方性民营企业在母子公司管控模式的优化研究上起到借鉴作用。
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