华菱衡钢集团供气分厂是属特级防火单位，安全和成本管理是供气分厂内部管理的两项重要基础工作，也是供气管理的中心内容。安全与成本存在着既对立又统一的辩证关系。本文对供气安全管理和成本管理的模式进行一些有益探讨，并以华菱衡钢集团公司供气分厂安全与成本管理作为案例进行论证分析研究。提出实施对策，对实施对策的效果进行分析，对存在的问题提出具体解决措施。 供气安全管理主要是对人的管理和气体生产及供气连续稳定性管理，其管理目标是保障人身安全和生产设备安全无故障运行。针对影响气体、生产工人的安全因素和影响气体生产设备连续运行及供应可靠性的主要因素的分析入手并运用安全经济观学观点，结合衡钢供气实际，本文着重阐述了供气安全管理要抓住人、物及环境三个重要因素，并提出采取目标管理，超前教育培训，设备状态管理，完善良好环境，强化班组建设及完善OHSMS体系等措施。 根据供气成本管理自身特征，提出责任成本管理模式，划分责任成本中心，实行可控成本管理，实行全员、全方位、全过程成本控制。确定各责任中心的责任成本内容，实施责任成本目标控制并对气体成本核算方式进行完善，形成责任成本考核制度。 在实施安全和成本管理对策中，为达到更好目标效果，我对一些具体流程进行了必要的重组。通过对策实施，华菱衡钢供气安全和成本管理取得较好效果，供气安全管理水平得到很大提高，成本得以很好控制。为企业的发展提供了强有力的支撑。