随着中国加入WTO,国外众多连锁零售企业纷纷开始抢滩中国市场。沃尔玛、家乐福、好又多、易初莲花、伊藤洋华堂等外资零售巨头均以大型综合超市为主要业态在我国展开激烈的圈地运动,并且开始向二三线城市扩张。我国零售业面临着巨大的压力和挑战,在与外资企业的竞争中逐渐暴露出我国零售业存在的诸多问题,如忽视品牌建设、专业人才缺乏等。而小型零售业因为规模较小、资金有限,在与外资连锁超市的竞争中最易遭受打击。从2004年我国零售业全面开放至2005年末,全国有150多家便利超市相继倒闭,这给我国小型零售业的发展敲响了一记深刻的警钟。本文运用PEST模型从经济、政治、技术和文化四个方面综合分析我国连锁便利店的竞争环境,经济稳步发展、国家政策大力支持、技术水平显著提高、消费理念的改变为便利店的成长壮大创造了难得的机遇期。但是连锁零售业以区域发展为主的局限性限制了其规模扩大和品牌知名度提高,不利于实现中国零售业走出去的远大战略目标。文章后半部分以红旗连锁便利店为主要研究对象,对其各层面运用波特五力模型进行阐述和评价,并对比分析以7-ELEVEN为代表的外资便利店,得出国内连锁便利店主要的缺陷即差异化特质不明显,企业差异化既包括服务差异化也包括产品差异化。针对我国连锁便利店存在的问题,文章最后指出在现阶段应采用规模扩张战略,成本领先战略、自有品牌战略和差异化战略来应对外资竞争,提高企业核心竞争力。