将项目管理理念应用到IT领域是管理趋势,通过结合IT行业独特的特点,目前已发展为新的管理理论,即IT项目管理。IT项目管理涉及的内容和不可控因素多,导致IT项目的延期是经常的事情,因此迫切的需要寻找一种新的管理模式,提高部门的工作效率,改进部门的管理方法。本论文以解决工作中实际遇到的管理问题为出发点,将阿米巴管理方法引入到本企业的项目管理实践中,以寻找适应本企业IT项目管理模式的研究。首先,介绍了课题研究的背景和意义,分析了IT项目中的常用管理方法和问题并介绍了论文的结构和研究的方法。再此基础上,分析了IT项目管理国内外的研究与应用现状。以项目管理相关理论研究为基础,对不同项目管理模式进行了概述,并对阿米巴管理理论进行了分析,说明了与之前的管理模式相比阿米巴管理的优势之处。接着,列举了阿米巴管理模式在企业实际应用的成功与失败案例,对阿米巴管理模式存在的问题进行了分析,找出了其适用性和存在的不足。并且针对这些不足提出了阿米巴管理模式的改进建议和改进方法。最后,在前人管理研究基础上结合自身部门特点,创建出一套符合部门自身特点的IT项目管理模式--即改进后的适用于IT项目管理的阿米巴管理模式。阐述了如何运用这种模式进行实际IT项目管理。如,将部门人员以组为单位划分为独立的阿米巴,参与内部IT项目的竞标和对赌,每个阿米巴对自己具体的项目负责。最后以公司实际IT项目使用案例进行了效果论证,阐述了改进后的阿米巴管理模式在IT项目管理的实际运用优势以及取得的效果。