农民专业合作社是创新农业生产组织管理模式,推进现代农业建设的途径之一。通过对云南保山烟叶生产发展情况及生产组织方式进行分析,结合保山实际,提出了烤烟生产专业合作社建设的基本原则、组织形式和管理方式,论证通过创新烟叶生产组织管理形式,实现对烟叶生产全过程的组织和科学管理,从根本上改变一家一户种植烟叶的小农生产方式,促进现代烟草农业建设,实现烟叶生产的可持续发展。1、在烤烟产业发展进程中,建立了以村委会为基础、合作社为载体、烟农为主体的“公司+村委会+合作社+烟农”的新型生产组织方式。2、通过烤烟生产专业合作社的建立和运行管理,初步实现了专业化分工,社会化服务,提高了企业化管理水平,加大了科技推广力度,提高了投入产出效益,有力地促进了现代烟草农业的建设工作,在推进农村骨干产业发展中发挥了积极作用。3、合作社开展专业化服务,有效减轻了烟农的烟叶生产劳动强度,实现烟农轻松种烟。4、合作社社员在完成自己的烤烟种植时,富余劳力参加专业化服务和多种经营,增加社员务工收入,还可以参与盈余分配,持股分红,多渠道增加农民收入,社员通过利用各种资源实现稳定增收。5、在农村家庭承包经营基础上,把烤烟种植专业户、大户和家庭农场等全部纳入到合作社统一管理,由合作社统一组织生产,开展互利合作,相互帮扶,形成利益共同体,增强了弱势群体发展烤烟的信心。6、烟农主体意识得到进一步增强、组织化程度大大提高,合作社内生发展机制初步形成,在“两个资源”的有效管理、加强基层组织建设、促进农村社会稳定、推进新农村建设等方面发挥了积极作用。