随着市场经济的发展,世界经济一体化、区域经济集团化趋势的加剧,企业并购这一提高企业自身竞争力,实现资源优化配置的手段越来越发挥出其重要作用。中国企业中的一些优秀代表先后踏出国门,进行跨国并购,希望借此在全球的平台上整合资源,参与竞争,获得发展机会。其中在制造业最具代表性的就是联想和TCL。它们都选择了国际化的发展战略,又都将跨国并购作为国际化战略的具体举措。而且它们的并购对象又都是比它们强大得多的国际知名企业。因此将这两个企业的跨国并购做一个全方位的比较研究,具有深刻的现实意义。本文首先研究了跨国并购的基本问题,界定了跨国并购的定义和内涵、简述了跨国并购的过程,阐述了跨国并购的动因和风险理论。接下来概要介绍了联想和TCL并购案的相关情况。然后对两家企业跨国并购的背景、对象、目的和动因、风险、过程、并购后的整合措施、阶段性结果进行多角度、多层次的比较分析。最后对联想和TCL并购的成败得失进行了总结,并在此基础上对未来中国企业的跨国并购活动提出了建议。本文旨在通过对联想和TCL跨国并购案的比较分析,总结出其跨国并购的利弊之处,对错之举,成败之因,尤其是总结他们在跨国并购漫漫征程中的得与失,对我国企业的跨国并购提出建议,期望能为后续更多将要走出国门进行并购的中国企业提供学习借鉴,起到启示和警示的作用,帮助科学决策,提高跨国并购的战略管理水平,增加跨国并购的成功率。细节和数据的对比,细化和量化的分析是本文的特色,并在具体的分析中加入了作者本人的观点。