改革开放30多年来,民营企业,特别是民营中小企业得到了长足发展,在发展当地经济、增加地方财政收入、扩大劳动就业、满足消费者需求、促进社会主义市场经济体制形成等方面发挥了不可或缺的积极作用。然而,愈演愈烈的人才流失,使很多民营中小企业面临着发展的瓶颈,甚至因此折戟沉沙!本文以ABC公司这家典型的民营中小企业为研究对象,采用案例分析和综合评价的方法,对ABC公司人才流失原因、特点、影响及对策进行了全面地分析与研究,可以丰富我国民营中小企业人才流失问题的研究,并为之提供一定的案例支持,同时,本研究对于民营中小企业提高自身人力资源管理水平,进而促进民营中小企业乃至民营经济的发展就具有一定的实践意义。本文共分五部分：第一部分作为导言,主要论述了选题意义与研究目的,并对民营中小企业、人才流失、人才流动等概念进行了界定。第二部分是文献综述,介绍、评论了国内外人才流失方面的理论与实践。第三部论述了ABC公司人才流失特点,从介绍ABC公司人才管理的现状入手,运用综合评价、定量定性的研究方法,进而剖析了ABC公司人才流失的特点、原因及影响。第四部分是论文的主要部分,通过案例分析为ABC公司的人才流失症结提出详实有效的解决方案,从管理者素质、薪酬待遇、人才培养、人才使用、企业制度、企业文化等方面为民营中小企业人才流失问题提供了借鉴与思考。第五部分是结语。本文针对ABC公司人才流失提出的对策,涵盖了经营决策者管理技巧、薪酬制度、绩效管理、人才培训与培养、人才使用与竞争、现代管理企业制度、企业文化等几部分内容,并对薪酬和绩效管理做了比较深入地论述,具有很强的针对性和实践性,希望这些研究成果能对其他面临类似人才流失问题困扰的其他民营中小企业具有一定的借鉴和参考意义,也希望这些研究成果能为国内的人力资源管理研究提供一定的素材。