医药零售企业是本质上针对医药与医疗器械等品类在零售业的细分应用,医药零售企业逐步走向医药服务专业化与零售业务连锁化的行业发展态势,这也是表明我国零售业现代化和市场化的一个重要特征。其实根据人口普查等数据我们其实可以很直观地得出一个观点,我国人口结构当前已经开始进入老年化速度加快的态势,使得我国居民对于日常医药与医疗器械的需求本就巨大的基础上持续增长,但是从医药零售行业这一具有消费类属性的行业而言,从需求端可以看出人口结构、医药医疗行业的发展以及零售行业的进步引导出我国医药零售企业势必会走上便利化、药品高质量化、服务专业化这一发展趋势。随着资本的加入促使国内医药零售行业的市场竞争加剧,但在监管层在从物价监管方面对于医药药品价格的管控明显趋严意在控制医药价格,两种因素的结合下使得医药零售行业很直观的表现就是:国内各区域省市的连锁药店开始饱和、竞争加剧使得门店盈利能力变差最终导致门店经营混乱且经营成果两级分化严重等问题。所以愈发激烈的竞争业态与市场压力开始形成医药零售行业并购整合的内部动力。本文研究对象为国内一家中大型的医药零售企业,该医药零售企业具有一定的营业收入规模,其营业的医药零售连锁药店的门店家数超过700家;该医药零售企业经过多省市的发展已经打造出一定的品牌影响力但是目前完成数量级的的横向并购在后续整合管理遇到瓶颈。所以本文的研究就是针对并购门店整合管理,在其保持经营相对独立性前提下,对并购门店进行通过一系列量化指标经营绩效评定,再根据综合评定有针对性地从总部平台进行统一的采购、配送等供应链管理、营销活动策划推广等营销活动;通过各并购门店的整合体系建立可以全面地协助企业战略发展,通过整合管理体系赋能公司各门店发展从而突破发展瓶颈。