服装行业是我国的支柱行业,其中大部分都是中小型企业,且在体制上仍属于家族企业。改革开放以来,凭借成本优势,在三来一补的政策引导下,外商将服装工厂搬至中国内地,诞生出一批现代服装企业。随着行业的快速发展,许多家族服装企业抓住发展机遇主动转型,外部环境变化也迫使得一些企业陷入经营困境而被动转型,但是很少企业能够转型成功。大部分未转型或者转型失败的中小型家族服装企业仍旧面临着成本上升、产品附加值低、技术含量不高等问题,有迫切转型的压力。因此对中小型家族服装企业的转型研究有助于其摆脱困境,稳住行业的中流砥柱。本文采用扎根理论研究方法,通过研究方向设计访谈纲要,对四家中小型家族服装企业的企业家、管理层进行访谈,对访谈内容多次编码,提炼出中小型服装家族企业选择转型的驱动因素、转型过程的影响因素以及转型模式三个核心范畴,构建其转型的理论模型,并梳理转型的故事脉络:企业通过探索市场机会寻求主动转型,也会因为经营困境被迫选择转型,家族企业特征在其中起到推动作用。企业的资金能力、营销能力、生产研发能力和家族管理特征都会影响转型的过程和路径选择,在这些因素影响下,转型的路径虽有不同,但是转型模式提炼分为渠道转型、供应链转型、营销转型和家族管理体制转型。最后,在扎根研究的框架基础上,本文对中小型家族服装企业的转型发展提出了可行性建议。