随着经济全球化的发展，特别是中国加入世界贸易组织以后，一些国际上流行的工程建设项目管理模式陆续被引入国内的工程项目管理中，项目管理模式的多样化与项目成本意识的不断加强，采购管理越来越成为工程项目管理的关键部分，对整个工程的成本、质量和工期都起着至关重要的作用。　　本文基于国际工程项目中比较流行的EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM—Engineering Procurement Construction Management),从世世多意建筑设计（上海）有限公司承担的GY项目-大连固特异轮胎有限公司环保搬迀项目实际的采购工作出发，以相关的采购管理专业知识，GY项目及其采购的特点为理论基础和依据，重点从采购管理中的成本管理、进度管理、质量管理、供应商管理四个方面探讨和研宄该项目采购管理中存在的问题和不足，并针对提出的问题从有效控制采购成本、加强采购各环节进度监控、重视采购质量预防与监控、建立完善的供应商管理体系方面提出了改进采购管理的优化方案，从而达到提高GY项目及类似EPCM模式下工程项目采购管理水平，完善采购管理措施的目的。　　我国工程项目发展迅速，项目管理尤其是采购管理的重要性日益突出，然而现阶段对于项目采购管理尤其是EPCM模式下项目采购管理在国际工程中的应用研宄目前尚处于起步阶段，供研宄的国内实践案例也比较缺乏，因此笔者结合自身多年采购经历，从EPCM管理公司的角度出发通过对GY项目采购流程和项目采购过程的控制，改进和完善采购信息在整个项目生命周期的充分交流，实现降低工程项目成本、提高工程质量和缩短工程项目周期的管理目标，以期对我国目前的工程公司有所借鉴和帮助。