建筑项目的管理中,如何有效地控制工程造价,使有限的资金创造更多和更高的效率是工程项目管理中的关键问题。本论文以工程项目的成本管理理论为基础,以具体的建筑项目为案例,通过对该项目整个建设过程中的造价管理的分析,分别揭示了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段中影响工程造价的主要因素,同时也分析了这些阶段成本控制的特点和关键环节。论文根据实际项目的情况和理论的分析,提出了建筑项目的工程造价管理必须做到建设工程的全过程管理,只有这样才能取得切实有效的降低造价的效果。同时,在各个项目建设阶段中,控制造价的关键环节在于项目的施工阶段,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在,使得施工阶段的造价管理难度较大,对此,本文重点进行了分析。本文通过对建设项目工程造价的理论和案例研究,提出了系统性的控制工程造价的一些建设性意见和具体的实施方法,这对类似的建设项目成本管理工作具有参考价值。