近年来,国内热水器产业处于稳定发展状态,自2010年开始市场进入高速发展期。目前,热水器行业内部呈现两极分化现象,第一阵营的品牌企业优势明显,其它阵营的企业品牌分散,竞争力相对较弱,但是在各阵营内部却是势均力敌,这就给各个企业提供了成为行业领导者的机遇。SMS公司是一家于2003年成立的热水器品牌企业,尽管起步相对较晚,但准确把握了市场机遇,SMS公司也取得了长足的发展,规模和利润都在不断增加。作为热水器产业中中低路线品牌的代表,SMS公司与其他企业一样,企业外部经济环境、行业环境、内部管理都发生了深刻的变化。面对日趋激烈的市场竞争和快速扩大的企业规模,如何抓住发展的机遇,迎接经营挑战、推进企业发展,成为公司高层急需解决的重大课题。因此,加强公司发展战略的研究,科学地制定公司发展战略,对公司进一步完善企业发展战略,推进战略实施和提高管理水平,促进企业发展,都具有十分重要的意义。本文以SMS公司为研究对象,以企业战略管理相关理论为指导,通过对国际国内经济以及行业内外等的客观情况分析,结合现状,运用战略管理相关工具和方法,对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究,确定了增长型发展战略,以及在人力资源、组织结构、产品、品牌及内部管理等方面一系列的策略为支撑。因此,本文的结论对SMS公司以及行业中其他类似企业的发展都具有一定的实际指导意义。