在我国市场经济蓬勃发展的新时代,特别是新世纪以来,鄂尔多斯集团利用良好的发展机遇,不断地开拓创新,集团的经济实力也得到了显著增强,使得逐渐成为一家拥有竞争实力的综合性的企业集团。随着集团大规模、多元化的产业扩张,集团财务管控面临越来越大的挑战,同时,随着全球经济一体化趋势的加强,如何建立、完善科学合理的、有效的企业集团财务管控模式是非常重要的。本文以鄂尔多斯集团为研究对象,在借鉴国内外研究成果的基础上,阐述了关于企业集团财务管控的理论；结合企业集团发展的实际情况,运用比较分析法、系统分析法、规范研究法、以及案例分析的方法；文章从鄂尔多斯集团“四统一分”的管控模式入手,指出其中存在的问题并作出评价,如,缺乏整体的财务人力资源规划、各产业集团财务机构、各分子公司财务机构众多、制度中存在操作性缺陷、预算编制方法陈旧、内部制度审计监督职能弱化,这为解决问题提供了思路,便于对症下药；并提出了有效的改进措施,指出要从财务机构的设置、财务人员的管控、财务制度的改进、资金管理的改进、核算体系的改进等五个方面来提升财务管控水平,这对于提高鄂尔多斯集团财务管理水平有显著的借鉴和参考意义。