人力资源作为推动企业经济高效快速发展的原动力。自上世纪末期以来，在我国已经被越来越多的优秀企业所认同，“以人为本”的管理理念已经深入到企业经营管理的各个环节，作为经济发展要素中最具活跃的要素，人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源来投资。当前，企业间的竞争最终表现为人力资源的竞争。人力资源的获取除许以良好的社会地位、工作环境、发展空间等外在条件，薪酬福利待遇的吸引作用在人力资源争夺中占有重要的因素。因此，构建合理的薪酬体系在吸引、培养、留住优秀的人才上至关重要。本文以ZHYF公司现行的薪酬体系作为研究对象，从企业全面薪酬管理等多维度进行了系统分析，提出了该企业薪酬管理存在的突出问题和不足。本文首先从ZHYF公司远期战略的角度出发，结合公司人力资源发展战略，确定了公司竞争型薪酬战略的选择。其次，通过工作分析和职位评价，确定了企业的三大职务序列，即经营管理序列职位、专业技术序列职位、技能操作序列职位。针对ZHYF公司的企业实际和行业发展水平，遵循薪酬体系设计的原理和思路，通过定量和定性相结合的研究方法，对该企业原有薪酬体系进行了系统性的改良,最后，优化后的薪酬体系在企业全面实施的基础上进行了员工抽样问卷调查，从调查结果评估来看，优化后的薪酬体系达到了预期的效果,极大地改善了组织的绩效,促进了人力资本效能的提升。本文试图通过科学规划、合理优化ZHYF公司的薪酬体系来激励员工，增强员工工作的积极性和主动性，激发他们的工作热情和潜能，为ZHYF公司实现长远发展战略提供智力支持。考虑到薪酬体系设计是现代企业人力资源管理领域研究的重难点问题，以期能通过对ZHYF公司的薪酬体系优化研究为其他有类似问题或相同背景的企业提供借鉴和参考。