当前成都零售市场出现快速而深远的变化，零售企业竞争激烈，价格战已经使企业不堪重负。本土零售企业开始寻求建立适合企业特点的核心竞争力。 本文研究的目的是：更有效地建立本土零售核心竞争力体系，从而获得在竞争激烈的零售领域生存并取得高速发展的系统经营方法。本文立足于一家世界500强企业——A公司，采用了示例和比较的研究方法。 本文正是针对上述问题，利用核心竞争力相关理论，系统分析A公司核心竞争力体系，并对本土零售企业的核心竞争力建设提供了建议。 主要内容为： 1．详细阐述了核心竞争力相关理论，提出A(成都)公司核心竞争力体系模型。 2．详细描述了成都零售市场竞争状况，比较分析了A(成都)公司与主要竞争对手之间差异。 3．详细研究了A(成都)公司核心竞争力体系。重点描述该公司的零售组合能力，供应链管理能力，企业文化以及科学管理。 4．对A公司核心竞争力进行合理评价，为本土零售企业核心竞争力建设提供了建议。