北京华虹集成电路设计有限责任公司是一家国内本土的集成电路芯片设计公司，从事集成电路产品的设计、生产和销售。华虹公司成立以来在国内一些智能卡的专用芯片市场上取得了很大的成功，但从长远的角度看，华虹公司的战略发展仍然存在一定的不足，一定程度上制约了华虹公司市场份额不足和品牌建设的滞后。本文在分析华虹公司目前发展战略不足的基础上，针对华虹公司在国内智能卡芯片发展战略上存在的问题，提出了华虹公司在国内发展智能卡芯片的发展战略。　　本文主要分为六个部分进行论述:　　第一部分，绪论部分，主要论述本文的研究背景、目的、意义以及本文的研究思路和研究内容等。　　第二部分，行业分析与企业战略分析，主要包括华虹公司外部环境分析、行业环境分析、华虹公司内部条件分析。　　第三部分战略制定，本文在确定华虹公司总体战略目标和目标体系的基础上，从产品布局规划、技术发展布局规划、市场营销布局规划、企业品牌发展规划等方面提出战略布局。　　第四部分，战略执行。战略执行主要分为战略发动阶段、战略计划阶段和战略运作阶段，其中战略发动阶段包括:领导者考虑扫除战略执行的阻碍因素、调动员工实现新战略的积极性和主动性;战略计划阶段包括:将经营战略分解为短、中、长三个战略实施阶段、制订年度目标、部门策略、方针与沟通等措施;战略运作阶段包括:强化各级领导人员的素质和战略价值观念、企业的组织机构、加强企业文化建设、合理分配企业资源结构与分配、加快企业内外的信息沟通、加强战略执行的控制及激励制度。　　第五部分，战略实施及战略保障措施，主要包括:明确品牌战略思想，制定适合市场和公司的品牌发展战略;实施差异化竞争战略，对电信智能卡、行业智能卡等产品进行市场定位;推行管理体制改革，完善公司的组织管理机构;完善企业管理模式，实现单纯产品管理向品牌战略管理的转变。　　第六部分，结论。