21世纪进入了互联网时代,在云搜索大数据的信息时代,互联网对传统行业掀起了巨大的变革。产业改革席卷了我国的生物医药行业,新的变局随即展开。不少相关企业积极参与整合并购,百强企业更是拥有巨资。这些企业踏准了医改的大方向,积极响应政策,争先恐后地发展自己,跨地区跨所有制等收购兼并的事情层出不穷,联合重组的企业也不在少数。这些合并改革有助于使得各种资源向优势企业靠拢。由于我国药企人员的流动性较高,所以在重组改革的时候,人力资本的整合已经成为了重中之重,这是企业良性竞争的开端,更是优势。高度合理的薪酬体系对于人才是有极高吸引力的,科学完善的薪酬体系,可以提高人民的工作热情,提高工作效率;否则,就会留不住人才,效率下降,给企业的长远发展带来严重的打击。本文在对薪酬设计和绩效评估的相关管理理论进行了深入的学习和研究,在此基础上结合ZSHT制药有限公司的实际情况,对公司的薪酬体系进行了深入的研究和分析。在生物医药行业整体并购的背景下,ZSHT结合行业发展的趋势和要求对公司内部的薪酬体系进行了进一步的合理化改善。结合目前制药行业的薪酬现状水平,通过对员工进行问卷调查和行业薪酬体系调研等方法对ZSHT的薪酬体系进行了分析和对比研究,找出现阶段公司薪酬体系中存在的问题以及造成这种问题的原因,针对性的采用科学的薪酬理论对公司的薪酬体系进行改进,进一步结合公司的绩效管理体系,对薪酬体系进行升级优化,制定具有针对性的个性化薪酬体系。最后总结了新的薪酬体系的优点和在进行薪酬体系改革过程中吸取的经验教训,对公司以后薪酬体系方面的发展进行总结和对未来的展望。