在“碳中和、碳达峰”背景下,新能源将逐步替代化石能源成为未来能源结构的主力。案例企业作为新能源高新技术企业,属于热门行业里的特殊资质企业,研发实力和可持续发展能力至关重要,公司综合实力的提升离不开优秀的管理、领先的技术和优质的产品,股权激励作为协调管理层、核心员工及公司利益一致的常用工具,研究公司股权激励实施的动因和效果,对同行业或同企业性质的公司都有一定参考意义。论文首先分析阳光电源推出股权激励的动机及时点的适当性,接着梳理股权激励计划实施过程,最后通过对比分析法、事件研究法和投影寻踪模型等不同研究方式,从股权激励的财务和非财务效果两个层面,以及对公司短期、中长期绩效和创新活动三方面的影响进行多角度分析。论文发现阳光电源推出股权激励计划的动机主要围绕企业发展可持续性、治理结构完善和人才战略等方面。公司推出的三次股权激励计划皆顺利实施,达到了设定的考核指标。开始实施股权激励后,阳光电源的财务和非财务表现都得到进一步的提升,短期市场反应积极,优化中长期财务指标的同时综合业绩得到提升,主营产品和核心技术也在不断创新升级。但公司实施的股权激励前期效果良好而后劲不足,存在业绩考核标准比较宽松、激励范围及强度偏小和激励期限偏短等高新技术企业普遍存在的问题。论文根据实际情况总结了一些可参考的建议,具有一定现实意义。