本人在HD公司从事十年的培训与咨询工作,鉴于公司遇到发展瓶颈,希望整合公司长期积累的优势资源,利用互联网技术,另外开辟一个新业务。但是,项目能否开展,还得需要获得HD公司的战略投资。所以,本论文以HD互联网学习平台项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用在研究生期间学习的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理等方面的理论,结合本人过去十年的培训咨询工作经验,对项目进行了全方位的分析,制定本项目发展规划,并向HD战略投资人做介绍。随着我国经济的快速发展,我国传统管理培训与咨询业务蓬勃发展,但受到如现场实施成本高、形式单一、针对性不强、市场形势多变等诸多因素的制约。近些年来,随着互联网技术及互联网思维的应用,使得搭建互联网学习平台机遇的出现。本文首先对项目背景、发展规划和商业模式等方面进行了介绍。接着,运用SLEPT模型和波特五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析,由此可知,项目面临的外部环境十分有利,内部优势远大于劣势。在此基础上,通过STP营销分析选择了目标市场,并对项目进行了定位;然后运用4P理论为项目制定了营销组合策略。在营销计划的基础上,介绍了组织架构和管理团队,并制定了人员的配置及薪酬计划,制定了项目建设计划。在以上分析的基础上,进行了投融资计划与退出方式说明、收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目计划投资300万元,其中初始投资为100万元,计划向HD公司融资200万元。以项目资本成本10%作为贴现率计算,项目经营前5年的净现值(NPV)为1138.3万元,前5年的修正内部收益率(MIRR)为49%,动态投资回收期为1年,可见本项目的经济效益十分显著。最后,对本项目进行了风险定量分析,制定风险防范对策。通过敏感性分析可知,本项目最大风险点是销售收入降低,并制定相应的对策来规避风险。