由于近几年金融机构的风险案件反复发生,全世界都对金融机构的内部控制越来越重视,同时各国学者也都通过不同的研究角度对金融机构的内部控制进行分析,力求使内部控制制度越来越完善。商业银行作为金融机构最重要的组成部分,其内部控制的实施直接影响商业银行是否能够良性发展。在这种情况下,某商业银行B分行要想在同业的竞争中占得先机,那么完善的内部控制制度就是其提升自我竞争实力的方式和必要手段。从宣传渠道多元化,业务内容多样化,风险复杂化等方面都能看出金融业发展进度之快。正是因为这些新变化的产生,某商业银行B分行内部就更要不断的更新其内部控制制度,同时也对内部控制运行的要求更加严格。但是由于某商业银行B分行一直以来都把重心放在经营指标和业绩上,对于日常生产经营活动中的内部控制关注度不够。这就导致某商业银行B分行整体内部控制的建立和运行不能与金融大环境相呼应,因此某商业银行B分行应加快对内部控制的建设。本文分为六部分,第一部分是绪论;第二部分是本文写作的相关理论;第三部分主要是对某商业银行及其下属B分行基本情况的介绍,以内部控制五要素为基础,包括对其内部控制现状的描述;第四部分是对某商业银行B分行内部控制问题及存在原因的分析;第五部分是针对上述某商业银行B分行内部控制存在的问题提出的对策;第六部分是启示。本文以某商业银行B分行为例,通过对该商业银行B分行内部控制现状的描述,我们发现该商业银行B分行内部控制存在的问题并对其原因进行剖析,从而有针对性的提出了解决办法。在控制环境建设方面,银行应树立正确的职业道德观、提高内控部门独立地位、加强人力资源管理;在风险评估方面,全面进行风险评估、发挥“三道防线”作用;在控制活动方面,完善内部控制制度建设及开展各项活动、坚决落实岗位责任制;在信息交流方面,银行应强化信息交流的传递、优化信息系统建设;在监督方面,应确保内审部门的独立性、外部监管发挥作用,希望可以解决银行内部控制问题。