装配式建造作为一种新型的建造方式,其装配式施工特点能够有效提高施工效率,缩减工期,优化供应链资源,是我国建筑行业升级转型的重要方向,有利于我国建筑业可持续发展。目前,我国的装配式建筑正处于快速发展时期,在政府的积极推动下,装配式建造技术与相应管理知识正在不断创新,知识网络的及时更新是保证行业创新技术得以推广的重要支撑。近几年,随着我国装配式建筑项目的不断落成,市场上从事装配式建筑建造项目管理的企业与项目管理团队也逐渐增多,作为中国装配式建造的主要实践者,中建集团发展公司项目管理团队积极寻求技术转型、不断尝试装配式建造、持续开展知识更新、寻求自身更好发展。但目前其项目管理团队的知识更新遵循怎样的过程尚不清晰,如何判定其知识更新能力等级及现阶段项目管理团队知识更新能力水平尚不确定。因此,亟需对其管理团队的知识更新能力展开研究,确定其更新过程、影响因素及评价方法,为实践环节的知识更新能力提供重要依据。首先,在梳理现阶段国内外装配式建筑发展与应用情况、掌握中发公司项目管理团队实际情况的基础上,对中发公司项目管理团队PC知识更新的需求展开分析,理清其PC知识更新过程及PC知识更新能力构成。其次,依托中发公司项目管理团队实际情况,构建中发公司项目管理团队PC知识更新能力评价指标体系,并利用层次分析法来确定项目管理团队知识更新能力各评价指标的权重。最终对中发公司项目管理团队PC知识更新能力展开模糊综合评价,以验证所构建评价模型的适用性与有效性。通过对该项目管理团队PC知识更新能力评价结果的讨论,为其知识管理活动的顺利有效实施及知识更新能力的提升提供建议。