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随着经济全球化的发展,我国逐渐出现跨区域、跨领域的集团企业。近年来,集团企业认识到企业集团化可以带来企业规模的扩大、产业链升级等一系列好处,因此迅猛发展。然而,我国企业集团化发展时间较晚,管理、财务等多方面控制机制尚不完善,集团企业面临着诸多的困境。其中,企业集团化发展迅速与内部机制不统一是最为突出和重要的矛盾,同时集团企业内部管理机制中财务管理控制模式亟待改善。因此,集团企业需要采用科学的财务管理控制模式,加强集团企业内部母子公司财务管理控制,把握经济全球化带来的机遇,实现自身的长足发展。虽然国内外涌现出很多对财务管理控制模式的研究,但大多数依旧停留在传统的静态研究模式,没有较好的将集团企业不断变化的内外部环境与财务管理控制模式相结合。本文基于集团母子公司不断变化的内外部环境,对企业财务管理控制模式与机制的优化进行探索,对集团母子公司财务管理控制模式的动态优化具有一定借鉴意义。基于不完全契约理论、委托代理理论和内部控制理论等,本文结合A集团案例,对集团母子公司财务管理控制模式的实施和影响因素进行探索。通过对财务管理控制模式和机制等相关理论及模型进行研究后,以A集团为例详细地分析了集团母子公司在财务管理控制模式方面所面临的问题及成因。并在此基础上,通过对财务管理控制模式的分析研究,进一步探索A集团母子公司财务管理控制模式的优化措施。通过文献分析和案例研究等多种研究方式,认为集团母子公司的财务管理控制不应桎梏在某一模式上,应充分考虑母子公司所在外部环境及内部战略等因素,动态调整财务管理模式与机制。集团母子公司应以财务管理控制模式为出发点,以集团企业全面预算管理、财务管理控制制度、财务管理控制流程和财务信息系统等为支撑,优化财务管理控制模式。同时,对A集团财务管理控制模式和机制的探索研究,可以发现财务管理控制模式与机制因企业不同而不同,不同类型的企业需要选择不同的财务管理控制模式与机制,并且要在其过程中不断进行调整。它需要企业不断的更新观念,从预算、制度、流程和信息管理等多方面入手,不断寻找适合集团母子公司财务管理控制的模式。