随着税收征管体制的改革进展,2018年省级和省级以下国税地税机构合并。合并后的新机构面临着人员成倍增加、管理制度的统一、人员素质参差不齐、人力资源合理整合等的人事工作方面难题。结合我国税收事业发展需要,国家税务总局提出了贯彻落实“人才兴税”的发展战略,这对税务干部的能力素质提出了更高要求,建设一支符合时代发展要求的税务人才队伍对实现税收现代化目标起着至关重要的作用。本文以乌当区税务干部为研究对象,以岗位胜任力的研究视角探索基层税务干部管理的新方式。论文在梳理国内外相关研究现状基础上,介绍了研究运用到的相关理论基础:岗位胜任力理论、人力资本理论、激励理论;其次以胜任力的“冰山模型”为基础,利用文献研究法与行为事件访谈法进行归纳、调查研究法进行数据实证分析构建了以知识、技能、素质分类的12项乌当区税务干部岗位胜任力指标体系;结合调查问卷数据从知识掌握不成体系、技能水平提升不全面、缺乏个人特性相关评价指标、人岗匹配机制缺乏科学性、岗位胜任力所占的考核权重偏低五方面分析现存的问题及原因,并提出了相应提升知识、技能、素质水平、开展职业生涯规划指导、提升干部岗位管理理论先进性、实施相应激励措施几方面给出了提升乌当区税务干部岗位胜任力的措施。税务干部岗位胜任力研究为传统的干部管理提供了新的思路与方法,更加具有针对性与创新性,从而更有效地提升税务干部队伍的人才质量,为我国税收现代化事业提供人才保障。