随着内外部市场经济环境变化,大型国有银行和股份制银行纷纷通过优化组织结构、发展互联网金融、加大科技支持等措施对公司信贷业务进行战略转型。城市商业银行也需要对产品种类、客户需求、业务流程重新梳理,制定并实施适应市场、独具特色的竞争战略,以便应对激烈的市场竞争环境。N银行是一家区域性城市商业银行,地方政府为第一大股东,公司类信贷业务占整体信贷业务的比例约80%,公司信贷业务的经营质量关系到N银行整体经营业绩,对N银行的生存与发展至关重要。N银行的公司信贷主要投向地方公共基础设施建设和民营企业,受到经济下行压力及自身存在的管理不规范、不良贷款增加等问题影响,经营发展陷入阶段性困境,近几年营业收入及市场竞争力逐步下降。因此,N银行业务发展的当务之急是对公司信贷竞争进行战略转型升级。本文通过定量与定性分析法、PEST模型、SWOT分析法等对N银行的实际经营情况进行全面评价,从内外部环境及自身优劣势方面,分析N银行公司信贷业务的现状及存在问题。综合分析,N银行作为区域性城市商业银行,具有独特的地缘优势和稳固的市场基础,从企业竞争战略角度提出,适合采用集中差异化竞争战略。该战略的实施要以传统公司信贷业务为基础,回归服务地方经济的本土金融本位,打造特色化经营品牌,通过差异化客户服务、优化产品创新、营销团队建设等措施,加快竞争战略转型。希望通过本研究,分析N银行存在的现实问题,帮助其走出困境,并为未来的发展规划和内部管理提供一定意义的参考。