我国的民营经济产生于改革开放的大的历史背景之下，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在社会经济生活中日渐显示出不可替代的作用。 本文吸收和借鉴了美国管理学家伊查克·爱迪思的企业生命周期理论，从我国民营企业的实际情况出发，提出了民营企业生命周期的划分方法，其中创业阶段是本文研究的重点。企业在每个发展阶段都会遇到一些经营管理方面的典型问题，而创业阶段无疑是所有阶段中企业发展最不稳定、管理问题最为集中、企业死亡率最高的一个阶段。由此而导致我国的民营企业平均寿命偏低。本文的研究即在探讨民营企业创业阶段存在的“发展陷阱”，从微观的层面着手，从企业管理的角度，深入分析了民营企业在创业阶段存在的核心问题，并从战略管理的高度探讨了企业自身的应对之策。 第一章在引言部分作者引入了企业生命周期理论，并针对中国民营企业的发展特点对该理论进行了“本土化”处理，提出了民营企业生命周期的具体划分方法及各阶段的基本特征。 第二章对我国民营企业创业阶段存在的核心问题进行了分析。我国民营企业在创业阶段所面临的诸多问题中，最核心、最关键的问题是财务管理(特别是投资战略)问题和管理模式问题。文中采用典型案例分析与理论分析相结合的方法，剖析了上述两个核心问题在民营企业发展中的具体表现形式，并揭示出其危害的严重性。 第三章对财务管理及投资战略中存在的问题进行对策研究。提出了利益的理性获取和财务的规范管理两个基本思路。 第四章对管理模式及其变革问题展开研究，从变革的时机和策略、变革的内容和形式等方面提出了针对管理模式问题的有效对策。 第五章是本文的结论部分。 我国民营企业必须认真完成创业阶段的发展任务，才有可能进入更为广阔的天地。希望本文关于企业创业阶段的论述有助于民营企业从容应对这最初的一系列挑战，在竞争市场中立于不败之地。