本文以YH微电子为研究对象,探索在经济新常态背景下,企业业务战略与组织转型的现实问题。随着近年来中国自有品牌手机的崛起,市场对VCM马达需求急剧增加,其巨大的市场需求和产业链的成熟正推动着VCM行业不断发展。日韩企业发展较早,掌握的VCM马达技术和制造工艺较先进,几乎垄断了全球VCM马达市场,其市场份额超过80%。马达产业环境的变化,导致YH微电子原有的低成本战略面临挑战,难以形成持续竞争力。在此行业背景下展开相关研究,探讨企业业务战略与组织转型的可行性,对企业的战略及组织调整,国内同行的业务发展具有现实参考意义。基于战略管理及组织转型等相关理论,主要研究以下内容:(1)结合目前行业宏观背景,通过五力模型对企业外部环境分析,探讨企业进行业务战略及组织转型的可行性。(2)通过SWOT分析法,探讨宏观环境关键因素变化趋势对行业竞争结构的潜在影响,分析企业竞争地位。(3)结合企业内部环境、资源能力,明确业务战略调整为低成本与高差异并存及实施区割管理。(4)为匹配企业整体战略,提出企业组织转型的具体实施方式和动态调整,将高差异事业部与低成本事业部区割管理,企业总部从业务经营者转变到战略管控者。通过研究得出以下结论:(1)在经济新常态及产业发展背景下,YH微电子低成本竞争优势逐步下降,丧失竞争优势成为必然,所以企业必须进行战略转型。(2)随着国产手机品牌对国产马达需求不断增加,马达企业具有广阔的业务市场,但YH微电子目前的低端产品结构及技术研发能力,不能满足企业未来发展的需要。(3)YH微电子在低端产品领域,与国内马达企业通过降低价格争夺市场份额,此种竞争方式具有不可持续性,企业亟需进行高差异化战略调整。(4)在公司长期发展方面,应聚焦于新产品研发投入及高端产品推广,进一步扩大企业在行业内的影响力。(5)同时进行组织转型及结构调整,配合企业战略转型顺利进行。(6)对企业发展战略研究,有利于检讨企业发展的“危”与“机”,分析自身在行业中的优势与劣势,对促进我国VCM行业健康有序的发展有重大的指导作用。