在当今社会,企业发展所面临的外部因素日益严峻,传统的成本管理方法已经不能有效反映企业的真实情况,不能够帮助企业管理层进行科学准确的判断。这种状况之下,作为企业方面,更需要对于传统的思想观点进行有效转变,一方面学习最新的企业成本管理思想,另一方面做到精益生产与成本管理无缝对接。S公司是齿轮泵、齿轮马达、液压阀等产品专业生产加工的公司,在传统成本核算管理方法的应用过程中,存在生产环节浪费严重、财务基础管理较薄弱等问题,S公司及时转变观念,采取精益生产方式下的成本管理方式,取得了显著成效。在本篇文章之中,主要通过包括作业成本法、案例分析法在内的方式,对目标企业进行研究,关注其精益生产基础上的成本管理,从而通过这方面得出的结论帮助同类型企业予以成本管理改革。在本文之中,主要对于目前海内外重要的研究文献进行了分析概括,同时对于相关的理论予以简要介绍,主要包括精益生产方式定义及内涵、体系构建等内容,论文还介绍了 S公司的基本情况、S公司传统成本管理体系面临的问题,在本文的末章,主要对于该企业精益生产基础上的成本管理落实渠道进行廓清和分析,同时就效果予以客观的评价。论文得出的主要结论有:(1)精益生产就是通过合理运用精益工具,并充分结合自动化以及及时化,在生产过程中实现平衡化,对企业作业进行标准化,消除企业中存在的不具有增值价值的作业,从而保障整个企业能够达成产出质量优异,成本低廉,减少交货期的预期效果。(2)S公司在实际生产过程中,存在较严重的浪费问题,具体表现在残次品、产成品积压、原辅材料库存积压等方面。除此之外,财务基础管理较薄弱,成本信息反馈问题有限。(3)在S公司的成本管理系统中,需要通过工单的形式进行生产指令的下达,在这个过程中,要将生产的产品数量、类型、型号、原材料清单进行明确列式,将生产工艺路线进行综合优化。在实际实施过程中,公司的各个部门要相互配合,生产计划部门要将每天生产的产品名称、数量及型号等信息进行汇总收集,之后将收集的信息反馈至财务部门进行核算分析,财务部门的工作人员将相关信息录入ERP信息处理系统。