当今的竞争环境越来越具有动态性,市场和技术迅速变化,企业发生的人员流动也越来越频繁,人员流动管理已经成为人力资源管理的一个重要方面.人员流动一方面能给企业带来新鲜血液、增强企业活力;另一方面也可能给企业带来损失,直接损失是增加该岗位的招聘和培训费用,间接损失更大,企业关键人物或核心员工的离职很可能导致企业赖以生存的商业机密的泄漏,导致企业竞争能力的下降,甚至造成组织的瘫痪,这就是人员流动风险.企业只有树立风险管理意识,加强对员工流动的管理,才能防范于未然,把损失尽可能地降至最低.该论文从风险管理的角度出发研究企业中的人员流动问题.主要内容分为四个部分:第一部分讲述人员流动风险管理研究的重要性;第二部分进行人员流动风险识别;第三部分对人员流动风险进行评估;第四部分论述人员流动风险管理策略.人员流动风险管理是一项系统化的综合工程,需要企业将各项人力资源管理活动相互协调相互配合,有机地糅合在一起,因此加强员工流动风险管理可以带动企业各项人力资源管理工作的优化和升级.希望该文的研究能够为企业人力资源管理者提供一些帮助,增强企业在激烈的市场竞争中防范风险的能力.