在大型工程项目的施工过程中,参建单位众多,合同关系复杂,任务关联密切,造成大量界面风险,给项目的工期和成本造成了难以估量的损失。项目复杂性是大型工程的固有属性,体现了项目界面的数量,也体现了项目界面管理的难度。因此,本文从复杂系统理论出发,提出假设并验证了项目复杂性对施工阶段界面风险的正向影响关系,进而探索了项目复杂性的各个维度对不同种类的施工界面风险的具体影响,解析复杂性对界面风险的影响机理,为大型工程项目施工界面风险的管控提供理论和实践指导。本文采用实证研究的方法探究大型工程项目复杂性对施工界面风险的影响。第一步,通过查阅文献和专家访谈定义了关键构念,并识别了 19个具体施工界面风险;第二步通过参考现有成熟量表设计问卷,并通过互联网渠道和滚雪球方法向具有大型工程施工经验的人员收集了 152份有效问卷;第三步,运用SPSS进行探索性因子分析,将项目复杂性归为信息复杂性、动态复杂性、技术复杂性、任务复杂性和组织复杂性五类,将施工界面风险归纳为物理界面风险、管理者能动界面风险和环境界面风险三类;第四步运用AMOS软件,使用结构方程模型进行数据分析,首先验证了项目复杂性对施工界面风险的整体影响,然后检验了各类复杂性对各类施工界面风险的影响。数据结果表明,项目复杂性对施工界面风险具有正向影响;信息复杂性、组织复杂性和动态复杂性对施工界面风险具有显著的正向影响;技术复杂性对管理者能动界面风险具有一定的正向影响,但对物理界面风险和环境界面风险没有显著影响;任务复杂性对施工界面风险没有显著影响。结合专家访谈和文献进行进一步分析发现,管理者因素在项目复杂性对施工界面风险的影响中起到关键作用,而项目的技术难度和任务关联程度对施工界面风险没有直接显著的影响。从理论上来说,本文拓展了界面风险和复杂性研究领域的内涵,以实证的方法探索复杂性对界面风险的影响,并提出了管理因素在该影响中的关键性作用,为今后的研究做了一定的铺垫;从实践上,本文的研究结果剖析了施工界面风险的关键影响因素,并非是项目的技术复杂性和任务复杂性,而是由于管理者因素造成的信息复杂性和组织复杂性,以及由于项目内部外部的动态性,对项目的管理实践起到了一定借鉴意义。