目前,采购管理是国资委确定的中央企业管理提升活动重点提升领域之一。经过近一年的努力,不少中央企业在采购管理提升上已经有了明确的思路,采取了各项措施着手提升采购管理水平,一些企业已经见到了实效。集中采购作为促进中央企业降本增效,实现保增长目标的重点举措之一,ZY集团将推进企业大力开展实施,并在2013年年底完成对下属企业集采工作的全面部署。ZYJT公司作为ZY集团的全资子公司有着迫切建立集中采购供应模式的需求,希望通过集中采购降低工程物资采购供应成本,保证工程物资采购供应质量。为此,本文将就ZYJT公司物资集中采购管理展开研究。论文首先研究了国内外物资集中采购的研究现状,同时对ZYJT公司物资采购管理的现状进行了系统梳理,发现其存在的问题并分析原因。在对ZYJT公司开展物资集中采购的必要性和可行性进行分析后,基于施工企业集中采购管理者的视角,结合ZYJT公司企业的实际情况,提出了该公司物资集中采购管理模式的构建。并对物资采购规划、供应商管理、量化评标、合同管理和结算管理的具体内容、业务流程和操作方法做了深入的探讨。最后,根据项目实例证实了集中采购对企业发展的巨大促进作用,并从对集采工作中的认识误区、工作力度、保障措施和团队建设四个方面分析了需要进一步解决的问题。