【摘 要】
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近年来我国家装行业快速发展，在增加就业、带动经济发展、改善人民生活方面日益发挥重要作用。家装己成为全面建设小康社会的重要内容，是改善人民居住环境质量的根本途径，是实现住宅产业现代化的重要切入点。家装行业是以民营中小企业为主体的行业，由于发展的历史原因和传统的文化背景，它在管理上还存在着诸多弊病，企业内部机制不健全，管理水平相对落后影响着企业的持续发展。企业的进一步发展，关键问题是实现人力资源整体效
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近年来我国家装行业快速发展，在增加就业、带动经济发展、改善人民生活方面日益发挥重要作用。家装己成为全面建设小康社会的重要内容，是改善人民居住环境质量的根本途径，是实现住宅产业现代化的重要切入点。家装行业是以民营中小企业为主体的行业，由于发展的历史原因和传统的文化背景，它在管理上还存在着诸多弊病，企业内部机制不健全，管理水平相对落后影响着企业的持续发展。企业的进一步发展，关键问题是实现人力资源整体效益的提高，而企业核心管理层是人力资源中最活跃的因素，是一种稀缺资源。核心管理人员的工作绩效
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就人力资源管理而言，每一项功能都环环相扣，不可或缺，但仔细剖析每个功能来看，薪酬无疑占据了最重要的位置。而其中，薪酬设计是建立现代企业薪酬管理制度的前提和重要组成部分。然而，很多企业在薪酬及薪酬管理方面花费了大量的人力和财力，但是对于企业经营目标的实现却没有起到相应的作用。如何设计和建立一套科学、合理，符合企业实际需求的薪酬体系，对国内广大企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文拟运用MBA所学
薪酬管理是企业人力资源管理的关键内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力和激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题。本文以现代薪酬管理理论为指导，以四川省一家由国有电力企业分离改制而成立的电网建设企业——DR公司为研究对象，分析了该公司在人力资源管理特别是薪酬管理中遇到的难题并对其进行诊断，同时，运用科学的薪酬体系设计方法
人力资源管理是企业实现战略目标的重要保障，而人力资源实现这项功能的一个主要因素就是体现在绩效管理当中。很多企业开始相信绩效管理能够帮助企业实现战略目标，把他们的公司从默默无闻提升到卓越的层次，因此国内很多企业在如何引进新的绩效管理方法，从而来获得企业的核心竞争能力，实现公司战略花了很大的代价。然而绩效管理是个性化很强的管理体系，不同行业、不同市场地位、不同战略目标下的企业，绩效管理体系的手段、结果
高校人事管理的目标是优化配置高校人力资源，提高办学效益。人事管理是高校管理的核心之一，在学科队伍和管理队伍建设中处于中心协调位置。利用先进的信息技术，提高人事管理的工作效率，建立高校人力资源分析系统，对学校各项管理工作有着促进作用。本文结合办公自动化与决策支持发展的成果，研究高校人事管理系统的实现方法和关键技术，探讨了应用数据挖掘技术进行高校人办资源分析的意义，构建了高校人事办公自动化与决策支持系
医疗卫生人力资源反映一个国家整体卫生服务水平,也是改善人民身体素质的卫生资源中的基本因素,直接体现一个国家或地区卫生服务的水平,是卫生系统最重要的组成部分和卫生系统维持与强化自身功能的关键。一个国家或地区的卫生人力数量是否充足,质量是否合格,结构是否合理,分布是否平衡,管理是否科学,不仅影响卫生事业的发展,也影响着经济的发展和社会的稳定。医疗卫生人才的培养具有周期长、专业性强的特点,要适应社会经济
本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合CB公司储备工作的实际情况，对其发展战略进行了深入研究。论文首先采用PEST法和波特的五种竞争力量模型法，对CB公司的外部环境进行了分析，明确了其主要机会，其机会包括国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、油料储备行业内部进入壁垒较高、客户侃价能力较弱和供应商的侃价能力较弱等方面的机遇。同时，清醒的认识到在HSE风险
在人力资源开发与管理中，绩效考评是_项重要的基础性工作，是调动管理者和员工积极性、创造性的重要手段，只有通过科学、公正、公平地考评员工的工作绩效，才能全面地了解员工；准确的考评结果，才能有计划的、有针对性的采取恰当的激励措施以调动员工的主动性和积极性。由于中层管理人员是这个行业的脊梁，并且在相当程度上，对企业提高经济效益、社会效益和逐步发展壮大起着关键性作用。为此，本文力图对YC石化公司中层管理人
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实现城乡统筹就是要使经济社会发展实现由二元结构到一元结构的转换。消灭城乡之间的对立是社会统一的首要条件。为了实现城乡统筹，推动城乡间政治、经济、社会、文化的互动和融合，本文结合相关理论和实践发展现状，深入理解产业支撑体系的概念和内容要素，强调产业支撑体系的构建对于实现城乡统筹的意义和作用，试图在如何构建有利于实现我国城乡统筹发展的产业支撑体系这一问题上尝试性地作出探索。一、“三农问题”根源在于“双
在现代企业的经营管理中，薪酬管理居于战略地位，是人力资源管理的核心。Y公司作为一家高速公路营运管理股份有限公司，其经营具有垄断的特性，产品价格高低由政府审核，不能随意依照市场需求进行调整，在此基础上，其人员使用面向市场。因此，其经营一方面具有事业单位的性质，另一方面还具有市场化取向。这也就使其现有的以事业单位为基础的薪酬体系不能很好体现公司性质及体现岗位价值特征，也不符合公司推崇绩效的企业文化，从