随着“一带一路”倡议的提出与深入实践,给我国工程企业加快“走出去”的步伐提供了前所未有的契机及助力,一系列由我国政府主导、我国工程企业参与的大型EPC项目相继落地实施,对我国工程企业参与大型国际EPC项目、接轨国际先进管理经验、扩大海外市场份额创造了机会,也对自身各方面的管理能力提出了更高的要求。我国工程企业施工能力强、速度快,这是最主要特点;国际工程经验薄弱,海外项目经历少,项目管理能力,尤其是合同管理能力与国外承包商差距大,导致在项目执行过程中产生非施工生产原因造成的亏损。大型央企承建的海外大型项目巨亏的经验教训依然深刻警醒,因此总结经验教训,提高企业的国际工程管理经验,尤其是合同管理经验是非常有必要的。本文基于国际EPC工程项目特点,面临的风险,项目管理及运营中存在的问题及如何应对建设周期中等诸多不可控制因素,以中国援建,按中国标准进行设计施工及设备采购管理的埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴一期31.05km轻轨项目为工程背景,实践和理论相结合,采用案例研究法围绕工程建设全过程招投标、设计施工、项目采购中的合同管理开展研究工作,主要工作内容及结论如下:(1)分析我国工程企业在“一带一路”倡议下实施“走出去”面临的重大机遇和挑战;(2)通过对相关文献和理论著作的参考,总结了国际EPC工程的概念、内容和特点,重点介绍了FIDIC银皮书的主要内容及其对国际EPC工程项目执行的重要作用;(3)以亚的斯亚贝巴轻轨EPC项目为案例,总结该项目目前所处的困难境地,例如项目验收关闭困难、计价及支付停止长达两年时间、新增工程无法结算、重大遗留问题解决困难等,并且从项目合同管理方面入手,从合同执行前以及合同执行过程中分析该项目在合同文件内容本身、合同管理方面以及索赔工作方面存在的问题,得出经验教训,并从合同订立阶段、合同执行阶段以及索赔工作三个方面提出合同管理的建议措施。(4)亚的斯亚贝巴轻轨项目面临的挑战及不足,是当下国际EPC项目存在的典型问题,科学、合理的合同管理是该项目开展的关键环节,不仅保障工程建设的正常进行,更是减少纠纷、合理规避风险及建设单位与承包单位合理利益的重要保障。本文的研究成果,为我国国际EPC项目的开展、纠纷解决及合同管理提供指导,为“一带一路”的发展倡议提供技术参考。