钢铁产业是社会发展和国民经济运行的基础性产业,是一个国家经济发展水平与综合国力发展程度的重要标志,对国防、基础设施建设、造船、汽车制造、机械制造、家电生产等行业有着举足轻重的影响。我国钢铁产业成就巨大,尤其是进入21世纪后,随着消费量的持续增长,以惊人的速度迅猛发展,钢材的品种结构以及质量都在不断优化。但与此同时,产能过剩、产业布局不合理、重复建设、资源浪费的矛盾也逐步凸显出来。在这种情况下,国家不断加大宏观调控力度,按照《钢铁工业“十二五”发展规划》确定的目标,我国钢铁产业将进一步完善结构,落后产能陆续淘汰,产业集中化程度不断提高,产业布局持续调整优化,其中表现之一就是原有的以大型企业为主、中小型企业并存的组织格局将被打破,跨省、跨地区的钢铁企业将实现重组整合,形成更加合理的生产力布局,相当一部分钢铁生产企业必须转型升级。在这一过程中,广东省作为原有的钢铁产业大省,也面临着前所未有的结构调整和转型升级的阵痛。钢铁行业是广东省传统的重要工业之一,在十几年的精心经营运作下,通过兼并重组、以大代小等方式,形成了以G钢铁集团和韶关钢铁厂(以下简称韶钢)等分布于不同地区、产品结构各有侧重的大型企业,尤其是G钢铁集团,拥有曾获多项世界第一的中国第一条薄板坯连铸连轧生产线,曾经是广东最好、历史最悠久的钢厂,以这些大型企业为领军的产业布局、成熟稳定的发展模式持续了比较长的一段时期。但从2000年开始,随着钢铁产能过剩矛盾的不断加剧,在国家宏观调控政策的要求下,广东省最终做出了韶钢和宝钢合作重建湛江钢铁项目、G钢铁集团实施战略转型的选择。本文结合G钢铁集团的实际情况,对该集团重组和转型发展过程中的企业战略进行了调研和分析。在深入调查G钢铁集团重组和转型发展过程中面临问题的基础上,本文以G钢铁集团所处的政治、经济、社会、技术环境,以及内部优势和劣势、外部面临的机会和威胁等因素为基本研究对象,通过综合运用资料查阅法、深度访谈法、调查研究法和归纳分析法、SWOT分析、波特五力模型、PEST分析等研究方法对G钢铁集团企业战略转型的相关问题进行了研究,并提出了G钢铁集团重组和转型发展的战略对策和保障机制。通过调查和分析,发现G钢铁集团存在部分企业受到严重冲击、转型发展债务费用巨大、人员分流安置情况复杂、新旧产业衔接风险较大等多重问题,但同时存续企业仍具备一定的市场竞争基础,有优质的土地资产待盘活,大量设备资产可变现,而且可获得一定的补偿金和无息过渡资金,潜在人员安置的多种途径。本文综合现代企业战略管理理论,针对G钢铁集团在重组和转型发展过程中存在的主要问题,从有序关停产能、盘活资产、科学规划产业体系、组建融资平台、人员分流安置、资金平衡、政策支持等方面提出了G钢铁集团战略转型的具体解决措施。面对日益加剧的企业竞争,及时和科学可行的企业转型战略至关重要。因此,对企业转型战略管理开展研究和探索具有理论和实践的双重意义。希望本文的工作能为G钢铁集团企业战略转型工作起到抛砖引玉的作用。