多元化战略是许多企业发展到一定规模后的战略选择之一。许多企业通过实施多元化战略来达到扩大自身经营规模,占领更多市场以提高经济效益以及分散企业经营风险的目的。事实上,实施多元化战略有利有弊,在为企业带来经济效益的同时,也可能为企业带来许多未知的财务风险,若不加以控制,企业将可能面临严重财务危机,甚至会带来经营失败倒闭破产的严重后果。所以,只有真正识别多元化战略下的财务风险,采取有效的控制措施,才能真正实现多元化战略的价值。我国对于多元化战略的研究多停留于房地产企业和大型互联网企业,对其他行业的研究较少,所以本文选取电子信息企业方正集团这一典型案例为研究对象。方正集团自2000年以来,开始不断横向扩张,涉及地产、教育、医疗、金融证券等多个领域,2020年2月方正集团被北京银行申请重组,宣告了方正集团多元化战略的彻底失败。在实施多元化战略过程中缺乏对企业财务风险的识别和防范控制是方正集团实施多元化战略失败的主要原因。本文通过对多元化战略相关文献进行整理和归纳,在此基础上以方正集团的多元化发展过程为研究对象来识别与分析方正集团在实施多元化战略中财务风险的变化情况,并提出相应控制措施。首先,通过梳理方正集团多元化战略相关经营状况信息,并结合多元化相关业务和发展过程,对方正集团实施多元化战略的动因进行深入分析。然后,通过定性识别和定量识别这两种识别方法对方正集团实施多元化战略过程中的财务风险进行识别,并借助功效系数法来对识别结果进行分析,得到实施多元化战略过程中企业财务风险等级的变化,以此为基础来分析多元化战略对企业财务风险的影响程度。最后,根据前文计算分析结果,提出科学合理的风险防范方法及控制措施。最终得到以下几点结论:第一,方正集团实施多元化战略主要是为了保持企业经济效益的持续增长,提高市场竞争力、分散企业的经营风险以及充分利用企业的剩余资源。第二,方正集团在实施多元化战略后,企业整体的财务风险指数有所上升,且它的筹资风险指标在财务风险定量识别中指标值最低,因此筹资风险水平最高。第三,方正集团实施多元化战略的速度过快且业务选择不合理。企业对多元化业务的整体分析缺乏谨慎性、内部治理水平较低及缺乏风险预警系统等问题导致企业所选择的多元化业务平均利润水平较低,加上企业多元化后期的扩张速度过快,使得企业负债率过高,面临巨大的偿债压力,易发生较大的财务风险。第四,方正集团在筹资风险、投资风险、营运风险以及成长能力风险这四个方面都存在或高或低的风险,企业需要有针对性地实施控制措施,如谨慎选择多元化领域、建立科学合理的企业风险预警系统、培养核心竞争力、完善内部治理、提高风险控制控水平以及配置高水平专业人才队伍等。