本文采用案例研究的方法,通过对东南集团近年来大量异地房地产开发业务的发展、房地产开发业务管理的变革的实例研究,从企业管理、项目管理、组织行为学、系统、控制等角度进行分析,确定房地产开发项目的定位、项目与企业的关系,建立相应的管理组织、建立相应的管理制度等,以适应现在房地产开发市场发展的需要。本文分为五个部分,具体结构如下：第一部分为绪论。论述了研究背景、研究的范围、研究框架、研究观点。本文的观点为认为房地产开发企业必须把房地产开发项目作为核心,房地产开发企业作为投资中心、管理中心,而房地产项目则作为生产中心、利润中心、成本中心,建立相应的管理体系、管理制度、管理组织。第二部分为研究评述。论述了国外及国内房地产行业的研究现状、项目管理的研究现状、房地产开发企业管理研究现状、房地产开发项目管理研究现状。第三部分为案例素描。描述了东南集团五个开发项目基本情况。描述了东南集团的管理情况,前期采用的直线职能式的管理模式,经过调整后采用的强矩阵式的管理模式,以及两者管理模式实际应用的差别。第四部分为案例分析。从我国现阶段房地产开发行业发展的现状、房地产开发行业的特点、项目管理策划、企业战略等角度对案例进行分析。房地产开发企业的管理模式必须符合房地产开发行业的特点,顺应我国房地产开发行业发展的需求；房地产开发企业在项目开始之前必须做详细的管理策划；房地产开发企业的管理模式必须服从企业战略发展的要求、能够满足企业规模化发展的需求、能够有效的控制风险。论述了房地产开发企业必须准确的进行项目管理定位,才能建立有效的管理体系。第五个部分为结论与展望。从案例分析的过程中发现,东南集团的管理还可以从更多的角度进行改进,如企业文化管理、人力资源管理、供应链管理等等。