软件开发项目的计划与控制是一个传统的项目管理课题,已有大量相关研究结果与管理经验。随着全球化进程的发展与网络技术的普及,基于新型生产方式的开源项目应运而生。然而,传统的软件开发项目的方法论大多是研究不开源的商业软件项目而总结出来的。开源项目的开发模式有别于商业软件项目,无论是项目团队的组织方式、资源的分配方式还是费用等方面都无法完全照搬传统软件开发项目的经验,两者应用截然不同的软件生命周期模型、开发流程和工具,项目管理的方法也因开源项目的特殊性而有所不同。笔者将结合开源项目的特点,分析现有项目管理理论的适应性,尝试总结开源项目在项目管理方法方面的不同之处。由于开源软件项目的特殊性,很多传统的项目管理理论在管理内容和管理方法上都不能满足要求,而目前流行的敏捷开发思想部分符合开源项目的特点。对实例的分析支持了以下观点：虽然应用范围需要有所取舍,敏捷开发的核心原则适用于一般开源项目。