核地质勘探行业是技术密集型,野外施工兼有放射性影响的艰苦行业,随着国家经济社会发展需求和事业单位全面深化改革进行的双重驱动,全面深化改革将成为核地质勘探行业当前和今后一个时期面临的重要任务。要保证全面深化改革的顺利进行,必须充分调动核地勘单位职工的积极性与主动性,因此要提高核地勘单位绩效考核管理水平,采取行之有效激励机制。目前对核地勘单位绩效考核体系的研究不多,尤其是一些实证研究明显不足,可应用于核地勘单位改革与发展实践的理论成果也受到限制。因此,本文以广东省核地勘大队为研究对象,分析目前该大队绩效考核工作中存在的各种问题,结合政府绩效管理领域的研究,运用文献研究法、问卷调查法、综合分析设计出一套适合当前改革发展战略的,科学的,规范的,可操作性强的,有激励效果的绩效考核体系,为绩效目标的达成奠定基础并为推动核地勘事业单位分类改革作一些有益探索。