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随着我国企业的飞速发展，企业集团已逐步成为我国经济体系中的主体，与此同时，其在经济体系中所发挥的重要作用也在不断地提高。但是由于我国近几年发展起来的企业集团大多注重于规模的发展，而忽略了管理模式及管理方法的提升，伴随着规模壮大后组织架构的复杂化，最终使得我国企业集团的管理模式及方法成为企业成长道路上较为凸显的问题。在管理模式及方法中更为重要同时又让很多企业集团管理者头痛的问题就是企业集团的财务管理问题。财务管理是企业集团的核心问题，而财务管理中最为重要的就是资金的管理。对于企业集团来讲，本身的庞大规模与复杂的组织结构都是企业集团资金管理中的难点。随着信息技术的发展，企业集团通常都引入了ERP信息平台，但是单纯的ERP信息平台不能满足我国企业集团在资金管理方面的需求，只有将ERP信息平台的功能与企业的新型资金管理模式很好地融合在一起，才能发挥ERP平台的最大功效。本文致力于ERP信息平台下我国企业集团的资金管理流程重组。首先本文综合阐述了ERP信息平台下资金管理流程重组的研究背景、目的、意义及国内外的研究现状；其次通过对我国企业集团在资金管理方面存在的问题及需要改进的方面进行分析，提出我国企业集团资金管理流程再造的必要性；再次，在综合阐述基于ERP信息平台对我国企业集团资金管理流程重组的可行性及必要性，在ERP信息平台资金管理功能改进的基础上，建立企业集团资金管理模型，这是本文研究的重点，即通过前文对我国企业集团资金管理问题的分析与研究，对ERP信息平台基础的资金管理提出功能改进方案，之后在功能改进的基础上建立适合我国大部分企业集团资金管理情况的基于ERP平台的资金管理模型，致力于将ERP的管理思想与企业文化完美结合在一起，使得ERP信息平台能够与企业集团的资金管理流程模式很好地融合在一起，从而充分发挥ERP平台的最大功效，提高企业集团的资金业务处理能力以及整个集团的资金利用率。最后在此基础上提出了对我国企业集团资金管理进行流程重组的思路，并对重组过程与原因进行详细的分析，希望通过流程重组最终达到提高企业集团资金业务处理速率、减少企业集团资金闲置及浪费现象、增加企业集团资金业务收入、为企业集团资金管理带来更大效益的目的。