2008年爆发的金融危机世界经济受到极大冲击,中国的实体经济也受到很大的打击,原材料上涨、劳动力成本上升,中国不少中小型制造业经营困难纷纷倒闭。A公司是一家从事石油装备、矿山耐磨配件生产和销售的小型民营企业,2007年公司成立主要以贸易为主,2012年通过“专供”新商业模式进入实体,转型后的实体公司经过五年发展,经历了经济危机冲击下的经营困境,并自身商务模式的限制公司发展到了一个瓶颈时期,在此背景下A公司尽力找出适合公司发展的战略使公司摆脱当前困境。在研究过程中本文运用企业发展战略理论对A公司进行系统研究,首先本文对A公司发展的宏观环境通过PEST分析模型进行分析及A公司所处的矿山领域国内外情况进行分析,利用波特五力分析模型对竞争对手情况进行对比分析;同时对A公司的基本情况、业务范围、发展阶段及专供模式进行较为详细的介绍。通过对A公司内部资源深入分析,发现A公司专供商业模式的红利及渠道等方面的优势及核心技术的掌握、技术开发能力、销售等方面的劣势。经过对A公司2年多的跟踪调查,期间多次和公司的高管层就公司现状、发展方向的探讨,结合SWOT分析工具的使用确定A公司的发展战略,并对公司总体发展战略,业务层战略和职能层战略进行具体阐述。本文也分别从企业文化建设,人力资源建设,组织结构建设,生产管理能力提高,提供技术开发能力,市场开发等方面提出战略实施建议。