迈克尔·波特的竞争优势理论提出企业外部市场竞争结构的整合是其获得短期竞争优势的源泉，而长期可持续竞争力的保持则取决于企业内部的业务流程再造，以及构建在流程之上的企业能力要素的识别、培育和运用。通过对企业能力要素内涵和战略运用的分析，可以发现，企业能力最终将综合表现为现金流转能力，现金流转能力反过来又会影响企业能力的发挥以及可持续竞争力的塑造。正是在这个意义上，论文提出了能力导向的现金管理这一概念。　　 所谓能力导向的现金管理，是指现金管理的最终目标是为了正确识别、合理运用、科学评价企业的现金流转能力，从而为企业价值创造和长期竞争优势保持提供现金支撑。因此，文章围绕着如何识别现金流转能力要素、如何建立模型以正确运用企业的现金流转能力、如何构架现金流转指标体系以科学评价和调控现金流转能力这三个方面展开。　　 能力导向的现金管理基本理论研究解决的是现金流转能力的识别问题，包括现金流转结构要素的识别和过程要素的识别。现金流转结构要素包含企业生产经营过程中与价值链相关的各类现金要素，而现金流转过程要素则是指与企业可持续竞争战略相关的流程、流量、流向与流速。　　 能力导向的现金管理模型研究解决的是如何对现金流转能力要素进行整合、运用和管理。通过建立模型的方法，对现金流转过程中的结构要素进行模块式划分，在此基础上，将现金流程要素与企业的组织结构、业务流程相结合，对流量要素进行恰当的描述，确保现金流向要素的合理性和流速要素的时效性。　　 能力导向的现金指标评价体系研究通过将现金流转能力量化为指标，并构建目标维、业务维和层级维这样一套三维的指标评价体系，对企业的现金管理进行调控和评价，从而实现能力导向的现金管理的目标。　　 为了检验能力导向的现金管理理论框架的实务操作性，文章的最后采用了案例研究的方法。在实地调研和访谈的基础上，列举三个案例，分别介绍能力导向现金管理的必要性及功能、现金流转能力模型的应用和现金流转能力指标评价体系的应用。这些案例对于企业实际理解和运用能力导向现金管理也有帮助。