近年来,由于国内外经济和政治环境的变化,我国经济发展进入“新常态”时期,并呈现出以下特点:一是经济增速放缓,由高速进入中高速;二是经济结构转型升级,第三产业成为对GDP贡献最大的产业;三是经济增长动力发生改变,经济增长的驱动因素从原来的要素驱动转变为创新驱动。我国商业银行在面临经济“新常态”的同时,还经历着金融改革持续深化、金融脱媒现象不断加剧、互联网金融迅速发展等外部环境变化的冲击。外部环境的变化使得我国商业银行经营压力增加,传统业务受到挑战,盈利模式受到影响,竞争呈现更加激烈的格局。在日益激烈的外部竞争中,如何提升自身综合竞争力,成为各商业银行的当务之急。农行M分行是位于四川省M市的大型国有控股银行二级分行,是最基层的分行组织,截至2017年末,农行M分行下辖78个物理网点,其中25个网点位于县级以下乡镇地区。最近几年,农行M分行由于受到外部经营环境变化、内部管理僵化和同业竞争加剧的影响,经营成绩不断下降。正确认识经营面临的各项问题、清楚掌握内外部竞争优势和劣势、找准经营转型方向和路径是农行M分行提升经营能力的急中之要。本文通过以下五个部分阐述基层农行经营转型的背景、目的和路径:第一部分,绪论。提出本文的选题背景和意义、研究思路和方法。本文首先分析了我国经济、金融环境的新变化,然后以农行M分行为例研究基层农行经营现状和转型必要性,提出转型路径和措施,为商业银行基层机构转型发展提供借鉴。研究方法为文献研究法、定性分析法和比较分析法。第二部分,理论基础和文献综述。包括国内外对经济“新常态”的研究、对金融改革的研究、对金融脱媒的研究、对互联网金融的研究和银行转型方面的研究。第三部分,我国商业银行面临的新形势。首先,从国际和国内两方面阐述我国经济“新常态”的成因,指出经济“新常态”的特点。然后,分析了我国金融改革、金融脱媒和互联网金融的发展现状。最后,总结经济新形势对我国商业银行经营发展带来的影响。第四部分,农行M分行经营现状和转型必要性。通过对农行M分行近年来存贷款规模和市场份额、净利息收入、手续费和佣金收入、盈利水平、员工年龄、人均经济增加值和中间业务收入等定量指标的分析,总结出农行M分行经营现状和特点,分析该行经营面临的问题,提出农行M分行经营转型的必要性。第五部分,农行M分行转型路径及措施。运用五力模型分析该行所处的竞争环境,使用SWOT分析方法研究该行内部优势与劣势、外部机会和威胁,提出农行M分行转型的目的是为了适应经济环境和竞争环境变化、提升盈利能力和竞争力,从经营理念、人才管理、组织架构、业务创新、风险管控、绩效管理、渠道建设等方面提出经营转型的措施。本文所选取的农行M分行由于下辖网点众多,涉及城市、县域和农村地区,同时与国有控股大型银行、股份制银行、邮储银行、城市商业银行、农村信用社和农商行有直接竞争关系,因此研究农行M分行经营转型路径具有较强的典型意义和实践意义,能够为各类型银行基层机构改革转型提供一定的借鉴。