随着市场竞争日益激烈的变化与发展,业财融合作为一个新理念,引起了业内人士的高度关注。2016年财政部颁布的《管理会计基本指引》中多次明确提到业财融合。业财融合是业务经营引领财务发展,财务发展给业务经营提供支持。企业经营中体现的业财融合是业务融入财务和财务融入业务的双向融合过程。本文首先对全面预算管理和业财融合的概念及内涵进行梳理。然后通过对青岛啤酒公司全面预算管理的发展基本情况、预算组织结构特点和财务预算情况进行介绍,分析了青岛啤酒公司在全面预算管理中存在业务财务不兼容的问题。其次借鉴了中储粮实现体现出业财融合思想的全面预算管理。最后运用业财融合的思想并结合中储粮的相关经验对青岛啤酒公司存在的全面预算管理体系的相关问题提出了优化建议。预算要贯穿战略与执行,成本要进行业务与管理视角的融合。本文总结的青岛啤酒公司在全面预算管理中存在的问题主要是:预算管理与公司战略之间缺乏逻辑;预算目标的制定和预算编制不严谨;预算管理以财务为主,忽视业务预算;预算管理缺乏业务部门的深度参与。本文针对青岛啤酒公司全面预算管理提出的优化建议主要是:运用上下结合的方式来制定预算,预算目标的确定和预算编制以业务和经营计划为根本,预算管理基于业务经营进行财务分析,以及强化业务部门的预算管理责任,来实现业财融合,完善让财务和业务交叉控制的全面预算管理体系。企业应构建一套基于业务、贯穿价值链、体现业务计划向财务成果转换关系的预算方法,搭建基于业财融合的全面预算管理模式,对于制造业企业的预算管理模式具有很大的创新作用。业财融合是一种思维方式,它对中国制造业未来的发展具有重要的意义。驱动着企业财务发展的基本动力是业务经营及其发展,反之,财务的发展也支撑并规范着企业业务的经营和管理。业务、财务的“双轮驱动”可以更好的激活企业发展活力,创造企业价值。本文选取青岛啤酒公司作为研究对象,以业财融合的思想作为纲领对青岛啤酒公司的全面预算管理进行了优化研究,可以为我国其他制造业企业在全面预算管理的实践中提供借鉴意义。