哈尔滨工业大学软件工程股份有限公司在经历了近20年的业绩与规模的高速增长后,公司原有软件产品开发过程管理体系的不足逐渐暴露出来,公司内部急需对其进行改造,否则公司将面临经营管理风险。本文以工大软件公司为研究对象,依据CMMI(能力成熟度模型集成)认证标准,运用软件产品开发管理有关理论,在充分分析公司软件产品开发过程管理现状的基础上,运用比较分析、数据分析等方法,设计出一套详细的软件产品开发过程管理改造方案并给出相关实施措施。通过与CMMI3级标准对比,对工大软件公司目前采用的软件产品开发过程管理体系进行研究分析,得到公司软件产品开发过程管理中存在的主要问题。将问题与CMMI关键过程域进行比较,得到问题过程与关键过程域的对应关系,进而找到公司采用CMMI模型进行软件产品开发过程管理改造时,需要改造的过程域为需求开发、需求管理、配置管理、项目监督与控制、风险管理、过程和产品质量保证。依据CMMI相应过程域的标准,对上述过程域进行改造,设计出具体改造流程及相关的过程规范文档,得到适合于工大软件公司软件产品开发过程管的改造方案,并给出实施步骤及相关的准备与保障建议。