吉林省电力建设总公司(以下简称吉林电建公司)是一支和共和国同龄的从事电力建设的专业队伍。实行社会主义市场经济以来,特别是2002年电力体制改革网厂分开之后,企业的内外环境发生了深刻的变化。内部环境方面,企业在用工及薪酬制度上有了更多的自主权,1999年和2000年又经历了两次重组;外部环境方面,九十年代末期,国家三年不上常规火电项目,企业艰难的维持生存,进入二十一世纪,国家实施电力体制改革,电厂和电网分开运营,电源建设突飞猛进,企业的施工任务由计划经济时的上级指派,变为市场机制,由投标确定,市场竞争的日趋白热化。在这种背景下,企业的组织机构和管控机制却停留在计划经济时期,难以适应日益变化的内外环境,企业效益下降,生存面临着严重的挑战。本文运用项目管理的理论和方法,剖析吉林电建公司项目管理组织机构和管控模式,并运用项目管理的理论和方法对其进行改进,探索适合吉林电电建公司特点的项目管理组织机构和管控模式,使其在严酷的外部环境下,强化管理,努力提高经济效益,保证企业生存和发展。