随着金融市场的不断开放,银行业金融机构的竞争会更加激烈,村镇银行作为银行业中的弱势群体,因受规模限制、结算手段限制、业务限制、区域限制、市场定位限制,在激烈的银行业竞争中缺乏竞争条件与竞争优势,因此村镇银行要在软环境上弥补这些缺陷,就要通过不断优化组织结构设置,提高组织效率,正确找准自身在争中的优势,争取更多有利于村镇银行的发展空间。吴忠市滨河村镇银行目前建立了股东大会、设立了董事会、监事会及高级管理层,基本形成了相对独立运作“三会一层”的高层战略决策机构,设置了审计风险部、综合管理办公室、会计运营部的中层管理部门,设置了市场营销部、总行营业部、国贸支行、开元支行的核心执行部门,正是这种比较科学的扁平化的组织结构设置,大大提高了经营效率,塑造了滨河村镇银行在吴忠市老百姓心目中的良好形象,大大提升了竞争力,通过六年的发展,业务取得了迅猛发展,但是滨河村镇银行组织结构设置也有一些需要改进的地方,本文就是通过对组织结构的进一步研究,不断完善、优化滨河银行组织结构设置,进一步提高经营效率,提升竞争力。本文以滨河村镇银行组织结构为案例,首先系统研究了商业银行组织结构方面的相关理论,然后对吴忠市滨河村镇银行的环境进行分析,结合自身组织结构的现状通过问卷调查,了解滨河村镇银行员工对组织结构的看法与建议,提出滨河村镇银行组织结构优化原则及优化方向,最后制定了吴忠市滨河村镇银行组织结构的优化措施,为吴忠市滨河村镇银行提高经营效率,提升竞争力提供组织保障,这也是本文的最终目地。