2018年,中央正式组建审计委员会强化了党对审计工作的领导,突出了内审工作在推进国家治理体系建设和治理能力现代化方面的重要作用。同时内审是国家审计对国有资产增值保值以及合规运营强有力的监督手段和国企管理不可或缺的关键环节,也是国家审计在市场验证领域里的触角延伸,它不仅可以敏锐感知生产、管理和市场波动,也可以充分发挥国家政策导向作用和宏观调控反馈效果,因此强化内审体系建设是最大化发挥内审作用的基本保障。目前独山子石化公司内审体系建设中主要存在三个方面问题,一是内审组织体系定位不高,影响内审的相对独立性,事前审计的前瞻性与服务性功能无法有效发挥。二是内审资源配置不到位,责权利还存在不匹配的情况,影响国家与集团审计的有效延伸。三是内审绩效管理有欠缺,考核指标设置不合理,不利于绩效评价及内审人员履责评估。鉴于此,本文研究的主要目的就是要解决独山子石化公司内审体系不健全的问题。同时基于上述问题,本文在文献研究法的基础上,通过先访谈、后问卷调查的方式对独山子石化公司内审体系建设、资源配置和绩效指标量化等具体事项进行了调研,共编制访谈提纲1份,发放调查问卷27份,收回有效问卷27份,并对绩效量化指标进行了平均取值。同时,利用系统理论、价值链理论和利益相关者理论,从内部审计组织体系、内部审计资源配置体系和内部审计绩效体系等三个方面,对当前独山子石化公司内审工作中存在的问题就其原因进行分析,并从总审计师制度建立、内部审理机构设置及业务执行、绩效评估管理等三个方面提出解决问题的具体方案,以此推动健全独山子石化公司内审体系建设,强化内审职能,充分发挥监督实效。