近年来中国经济高速发展,不仅引领全球经逐渐转暖,同时也为国内各行各业提供了前所未有的发展空间,再加上互联网技术的深度应用,越来越多的传统企业迅速崛起,中国的净水器行业也在这一轮的经济增长中受益匪浅。因为国人的健康意识明显提升,所以家用净水器的市场也全面打开,但是在机遇背后存在着巨大的风险,行业内部的企业数量不断攀升,竞争也日趋激烈,如果企业没有自身独有的核心竞争力作为支撑,那么必然无法在市场发展中突围。对于生产型企业而言,优秀的营销策略是企业生存和发展的生命线,只有对企业掌握的各类资源和优势进行全面整合,完成一套科学有效的整合营销策略,才能帮助企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。S集团是一家传统的家电企业,目前因为新产品净水器的营销问题而陷入发展的瓶颈,本文将以S集团净水器所处的家用电器行业为研究背景,以S集团净水器营销策略为研究对象,从当前最为科学的整合营销角度出发,使用4C等先进的营销理论和模型,帮助S集团建立与客户之间可信任、可持续的关系,培养客户的品牌忠诚度的新整合营销策略,由此提升S集团净水器的市场占有率,创造新的利润空间。帮助S集团提升整合营销在企业的经营管理中的战略地位,从而使企业逐步获得行业的话语权。论文首先从企业真实营销状况出发,使用了企业调研法、定性定量分析法,行业比较研究等方法,全面的分析了净水器行业现状与发展趋势,具体剖析S集团净水器营销现状,找出S集团净水器当前营销中的核心问题,通过整合营销相关的理论,分析营销环境,找出问题的成因,最终为S集团净水器打造了一套切实可行的整合营销发展策略。本文的研究成果不仅可以解决当前S集团净水器的营销困境,同时还可以为行业内其他同行企业解决相似问题提供专业的指导和建议。