为了总结经验教训，以改进决策和管理服务，同时进行项目的回顾总结和前景预测。项目在已经完成并运行一段时间后，需对项目进行后评价。项目后评价是指投资项目建成投产并生产运营一段时间（一般为1~2年）后，对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营等全过程的投资活动进行总结评价，对项目实际取得的经济效益、社会效益和环境影响进行综合评价，从而判别项目预期目标实现程度的一种评价方法。经过大量调研分析，在系统介绍了输变电建设项目后评价原则、评价内容、评价程序和常用的评价方法的基础上，根据输变电项目的特点，构建输变电项目后评价指标体系。项目后评价是微观层次上的评价，是通过对项目建设程序各阶段工作的回顾和评价，对投资全过程的实际情况进行比较研究，衡量和分析实际情况与预计情况的偏离程度，以达到总结经验，研究问题，提出建议、吸取教训、不断提高项目决策、管理水平和投资效益的目的。它是项目管理的一个重要内容。本文对乌兰察布锡勒35KV输变电工程项目进行综合后评价分析，对项目的的执行过程、效益、影响和持续性进行系统的、客观地分析和总结，判断哪些工作做得较好，哪些工作做得较差。最后应用模糊综合评价法对项目进行综合后评价分析，对评价结果进行分析总结，提出建议。通过后评价完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，同时为输变电工程项目评价的规范、系统化和开展进一步研究提供了依据。