随着管理学中人力资源管理的逐步发展,员工的培训与开发也从人力资源管理中凸显出来,发展成为一门独立的学科。人力资源在企业发展中的作用越来越重要,许多企业认识到人力资源不仅是企业生存的关键,而且还是企业成功的关键。员工希望通过培训与发展提高自我职业能力,企业也是迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好的服务于企业发展,为企业创造更多的效益。不进则退的趋势迫使人们不得不主动追求进步发展,不断增加对人力资源的投资,加强对员工的教育培训,提升员工人力资本持续增值,可以达到提升企业业绩和实现战略规划的目的。企业要想保持并提高竞争力,就必须将持续的人力资源培训作为一个重要的手段,必须站在战略的高度重视员工的培训与开发。面对金融行业业务和技术的日益趋同,银行间核心竞争力已经转向深层次的人力资本竞争,A银行对人力资源素质提出了更高的要求。本文以企业培训的相关概念作为切入点,首先探讨了现代企业培训的理念,对培训理论进行了回顾,接着文章采用问卷调查法、访谈法以及资料分析等方法介绍并分析了A银行的组织架构、人力资源情况、培训工作现状以及存在的问题,并在此基础之上,运用培训与发展理论,采用理论与实践相结合,制定了A银行培训体系设计流程,并通过确定培训需求、制定培训计划和实施培训方案、对培训效果进行评估等步骤细化并设计了新的员工培训体系。本文希望新的培训体系能对A银行员工培训提供有益的启示和借鉴,促进企业与员工的共同发展,增强A银行核心竞争力。