本文研究了基于能力素质模型的公司人力资源规划,展望了能力素质模型在人力资源管理工作中的应用前景,全面、综合地分析了人力资源规划与能力素质模型的关系。通过对公司人力资源规划现状的内外部环境分析、业务发展对人力资源规划的需求分析和能力素质模型的建模原理分析,通过BEI访谈及问卷调查的途径,采用量化分析的手段,明确公司能力素质模型的构建目标、实施步骤,并以工程项目经理为例详细说明了公司能力素质模型的建模和方法和过程,将能力素质模型建模结果应用于人力资源规划工作的各个方面,建立员工发展平台,在人力资源规划的框架内根据实际情况进行人员调配,制定人力资源规划方案及人力资源规划的具体实施步骤和措施,并从组织和制度上予以保障。基于能力素质模型的人力资源规划是一套有效构建企业员工核心竞争力的方法和途径,在我们研究过程中,构建了符合公司战略层级的人力资源规划目标,通过切实的能力素质模型基础落实在不同的人力资源工作环节中。从公司的角度来看,对公司管理水平有着显著的提升作用,为提高公司的管理绩效提供了明确的努力方向；从员工角度来看,基于能力素质模型的人力资源规划为员工指明了努力的方向,帮助员工更好地提升个人成长的预期,向着预期的个人规划的目标进行递进和努力,最终达成个人目标与企业目标。本文的选题类型为实证性专题研究报告,创新之处在于将能力素质模型与人力资源规划有机的结合,进行管理模式的创新,揭示了能力素质模型在人力资源规划中的应用,为公司人才的选、用、育、留提供了坚实的理论研究基础。